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成本管理-精品项目成本估算.ppt 70页

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自上而下与自下而上相结合的成本估算示意图: 3.3.3自上而下与自下而上相结合的成本估算 项目 A B C D E F … C1 C2 C3 … C11 C12 C13 … C131 C132 … 图3-6 自上而下与自下而上相结合的成本估算路线示意图 本章结构 项目成本估算概述 1. 项目成本估算的依据 2. 成本估算的技术路线 3. 成本估算的方法 4. 学习曲线法 5. 3.4.1专家估计法 3.4.2类比法 3.4.3参数模型法 3.4.4详细估算法 3.4.5成本估算方法的比较 3.4 成本估算的方法 专家估计法: 3.4.1.1专家的来源 3.4.1.2专家个人判断法 3.4.1.3专家会议法 3.4.1.4德尔菲法 3.4.1专家估计法 3.4.1.1专家的来源 专家的来源: 专家估计法是依靠专家为索取信息的对象,组织专家运用专业方面的经验和理论,对项目的成本进行估计。 来源 3.4.1.2专家个人判断法 专家依靠个人的知识和经验对成本预测值进行判断。这种方法的主要优点是不受外界影响,没有心理压力,可以最大限度地发挥个人的创造力。但也容易受到自身知识面、知识深度和占有的资料,以及对预测问题是否有热情的影响。 3.4.1.3专家会议法 专家会议法是将有关专家集中起来召开会议,开展对项目成本预测问题的讨论。专家会议有助于交换意见,相互启发,弥补个人的不足之处。但是,专家会议也有其缺点,表现为参加人员易受心理因素的影响,如屈服于权威和大多数人的意见,受劝说性意见的影响,可能不愿公开修正已发表的意见等。 3.4.1.4德尔菲法 德尔菲法是专家会议法的一种发展,它以匿名的方式通过几轮函询征求专家们的意见。专家们互不见面。这种方法需要成立一个预测领导小组,负责草拟预测主题,选择专家以及对预测结果进行分析、整理、归纳和处理。 3.4.1.4德尔菲法 德尔菲法的程序是: 提出要求,明确预测目标,用书面通知被选定的专家,要求专家说明有什么特别资料可用来分析这些问题以及这些资料的使用方法,同时请专家提供有关资料,并请专家提出进一步需要哪些资料。 专家接到通知后,根据自己的知识和经验,对所预测事件的未来发展趋势提出自己的观点,并说明其依据和理由,以书面答复主持预测的单位。 预测领导小组,根据专家预测的意见,加以归纳整理,对不同的预测值分别说明预测值的依据和理由(根据专家意见但不注明具体哪个专家),然后再寄给各位专家,要求专家修改自己原先的预测,以及提出还有什么要求。 专家等人接到第二次信后,就各种预测的意见及其依据和理由进行分析,再次进行预测,提出自己修改的意见及其依据和理由。如此反复往返征询、归纳、修改,直至意见基本一致为止。修改的次数,根据需要决定。 3.4.2类比法 3.4.2.1类比法的一般原理: 类比法是通过新项目与以往一个或多个项目比较来进行估算,运用类似项目的成本资料进行新项目的成本估算,然后根据新项目与类似历史项目之间的差异对估算进行调整以获得对新项目的成本估计值。 3.4.2类比法 3.4.2.2常用的建设项目成本估算类比法: 1、扩大指标估算法 2、比例投资估算法 单位生产能力估算法 生产能力指数估算法 用于对估算精度不太高的阶段 用于整个项目投资费用的估算 扩大指标估算法 单位生产能力估算法: 根据其它已完成项目或其设备装置的投资额和生产能力求得单位生产能力的投资额后,推导当前项目或其设备装置的投资。当已完项目与当前项目的生产能力接近时,可认为生产能力与投资成线性关系。 式中: Q1—已完项目或设备装置的生产能力; Q2—当前项目或设备装置的生产能力; I1—已完项目或设备装置的投资额; I2—当前项目或设备装置的投资额; f—不同时期、不同地点的综合调整系数。 扩大指标估算法 生产能力指数估算法: 根据已完的、性质类似的项目或设备装置的投资和生产能力估算当前项目或设备装置的投资额。计算公式为: 式中: I1—已完类似项目或设备装置的投资额; I2—当前项目或设备装置的投资额; Q1—已完类似项目或设备装置的生产能力; Q2—当前项目或设备装置的生产能力; n—生产能力指数,0≤n≤1; f—不同时期,不同地点的综合调整系数。 比例投资估算法 (1)已知类似已建项目主要设备费占总投资额的比例,则估算出拟建项目的主要设备费后按此比例估算拟建项目的总投资额。计算公式为: 式中: I—拟建项目总投资额; K—主要设备费占拟建项目总投资的比例(%); n—设备的种类数;

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